为什么说优秀的CEO需要用HR来完成企业品牌建设与营销？！
7月28日下午，岭南创业投资俱乐部组织的第306期专题讲座顺利进行，此次我们邀请的嘉宾是铂桥顾问董事长全锦姬女士给大家分享讨论《CEO的人力资源必修课-助力企业品牌打造》。
广州铂桥企业管理咨询有限公司首席顾问
每信 职业信用大数据服务平台创始人
中国企业新闻观察网 人力资源频道主任编辑
广东省人力资源研究会常务理事
多家集团公司人才战略顾问
全总从事咨询顾问行业9年，曾服务：韩国Capacci集团、凌云集团、宝胜国际等知名企业集团。
擅长企业组织系统设计与优化，企业价值链分析，人力资源推动品牌定位及经营管理、执行力体系的打造及提升培训、企业战略规划及落地。
活动现场
相信很多人都有这样的疑问，企业的品牌建设与营销部是品牌部/市场部、营销中心所作的事情吗？其实不然，人力资源部在企业品牌建设与营销起到关键性的作用，让每个员工个体最大限度参与企业品牌建设，完成对企业品牌和执行力的打造。
1.品牌建设：
广义的"品牌"是具有经济价值的无形资产，是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产。
狭义的"品牌"是一种拥有对内对外两面性的"标准"或"规则"，是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。这套系统我们也称之为CIS(corporate identity system)体系。
那么企业组织发展中经常遇到的困难点有哪些？如何解决？请看下图分析▼
2.“互联网+”时代的组织发展：
作为HR，“互联网+”时代需了解清楚这三大架构：
1.线性价值链瓦解引发组织并联
2.信息对称普及化引发组织民主
3.价值网形成与组织民主发展引领人才主导时代
进入“互联网”时代，人力资源管理又有哪些趋势？
1.企业人力资源管理中的大数据化
2.利用社交应用提升雇主品牌
3.跨界思维对人力资源的业务提出了更高的要求
4.人力资源“迭代创新”能力亟待加强
5.注重内部员工体验
6.新兴福利吸引了大部分职场年轻群体
3.HR转型：打赢互联网时代的人才资本战
1.理清企业战略与人力资源战略的关系，根据企业战略来制定人力资源管理战略
2.做好战略解码
战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程：
1.通过战略解码，有效提升战略执行力
2.通过战略解码会议，签订有效的个人绩效合约
3.企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障碍
4.高层参与战略解码，实现企业发展压力和对企业未来信心的传导
5.通过培训、活动，向外界展现并突出关注战略执行、关注绩效结果的形象
3.找对人做对事
4.确定组织绩效目标之战略解码
5.直线干部与人力资源干部在人力资源管理方面的分工：
6.用猎头的“眼光”看人，用顾问的”角色”引入职场
HR可从7个维度进行选取优质人才：1.专业能力；2.做事做人素质；3.知识结构；4.工作动机；4.薪酬结构；5.身体状况；6.智力状况。
在结束之前，全总对现场听众的提问一一回答完毕后，现场气氛活跃。同时岭南创业投资俱乐部创始人杨凌云聘请全锦姬女士担任岭南创业投资俱乐部暨岭创汇 “智库专家”。
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