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成大事者,都有个被忽略的特质:有仇必报

你好,今天分享一个观点:成大事者,都有个被忽略的特质——有仇必报。


这个观点最初是7月底在@AlphaGirl 2016年的一篇文章中看到的,那时候刚好遇到点事,突然看到这个点,被击中了一下。


前段时间,我在知识星球里写了我对这个观点的思考,有个星友评论:


这篇好血腥,好喜欢。


这篇确实有点血腥。但这样的文章也该写写,我们追求真善美,但也总会遇到假恶丑,所以也要分享一些如何面对“敌人”的手法。


希望关注这个号的人,都善良,且有锋芒,能保护自己。

 

01

人人都要懂的一个概念:囚徒困境

 

理解有仇必报,必须先理解一个概念——囚徒困境。


什么是囚徒困境?1 分钟搞懂:


两个人共谋犯罪,被关入监狱。然后在两个人不能互相沟通的情况下,根据两个人的表现,大概出现 3 种惩罚:


第一种惩罚:如果两个人都不揭发对方,则由于证据不确定,每个人都坐牢 1 年;


第二种惩罚:若一人揭发,而另一人沉默,则揭发者因为立功而立即获释,沉默者因不合作且被揭发而入狱 10 年;


第三种惩罚:若互相揭发,则因证据确凿,两个人都被判刑 8 年。


所以,第一种是最好的结果,即两个人合作、互不揭发,都只用坐牢一年。


但是,现实中,最不太可能出现的就是第一种结果。


为什么呢?因为那时从集体角度出发的。


现实中,大多数人总是更多的考虑自己,如果仅考虑自己,不管同伙选择什么——


每个囚徒的最优选择都是揭发对方:


01 如果同伙不揭发自己,自己揭发同伙,自己会立马释放,同伙被判 10 年——所以揭发比不揭发好。


02 如果同伙揭发自己,自己不揭发同伙,则自己被判 10 年,同伙立即释放,所以你肯定要揭发,揭发了你就从判 10 年变成被判 8 年,一下少了 2 年——所以还是揭发比不揭发好。


两个人都是从对自己最好的角度出发,都选择揭发,结果就是悲剧,两个人各判 8 年。


聪明人有格局,他会相信对方跟自己一样,选择不揭发,两个人都判一年,一年后重获自由。


而一旦对方选择了背叛你,你就从一年变成了10年。


所以,最后的结果的是坏人得逞,好人遭罪。

 

 

 

02

有仇必报,解决囚徒困境

 

如何解决这种“坏人得逞,好人遭罪”的囚徒困境,那就是形成一种有仇必报的氛围和压力。


如果选择背叛的那个人明确的知道,对方 10 年出来之后,一定会想尽各种办法杀了自己,或许他在选择时会有很大压力,会纠结,甚至不敢背叛。


巴菲特说,如果你认为自己是对的,那么欺负你的人就站在非正义的一方。如果所有站在正义一边的人,在他们向你们作恶的时候,不让他们意识到“作恶有极高成本”的话,你们就是在集体降低恶人作恶的成本。


有仇必报的人很可怕,宁愿两败俱伤,也不让坏人得逞,但长期坚持有仇必报,就会解决重复囚徒困境,让大家自动选择友好长期合作,不敢轻易背叛。


去年,知识付费行业出现一个公开撕逼,一个老师在一个平台上做课,平台在课时费上“背叛”了老师,这个老师一直沟通未果,但今年他们又合作了,靠的什么?


靠的是有仇必报,长期沟通未果之后,这位老师选择写文章公开撕逼,将平台的各种恶一一列出,瞬间被整个圈子讨论,平台迫于压力,只能从恶人做回好人。


这就是报仇的意义,有很多时候,宽容和理解,不解决问题。


 

 

03

报仇成本高,赢家不报复?

 

王烁讲过一个观点,赢家不报复。


为什么呢?因为赢家,也就是成功的人,报仇的时间成本、精力成本、资源成本、声誉成本都太高了。


千金之子,坐不垂堂。所以,有钱人不打架。


其实,普通人报仇的成本也不低。报仇,是一项复杂工程。


比如,很多老板开除员工,不给正常的赔偿,甚至克扣已经发生的提成、奖金等。他为什么敢这么干?因为他知道,很多员工不会为了那一两万块,去仲裁走法律途径。


所以,很多老板就是知道“你报仇的成本高导致你可能不报仇”,所以就明目张胆的欺负你。


你报仇的成本高=欺负你的成本低


你打我一拳,我走了,也就挨了一拳。但如果我非得想办法报仇,再打你一拳,我们可能接下来就得缠在地上互殴一顿,两败俱伤。


所以你看:不报仇,你只挨一拳;报仇,你又挨了很多拳。


那报仇的意义是什么?


第一:虽然你挨了更多拳,但是对方也挨了很多拳啊。也就是,你放心,我宁愿战死,也不会让你好活。


第二:对方本来欺负你是因为欺负你成本低,结果没想到碰到了你这种有仇必报的狠人,他以后还敢欺负你么?肯定不敢啊。


第三:你俩在地上互殴,围观的人,都知道了——你这个人不能随便欺负。所以,你要通过行动,向外界向整个圈子传递一个信号——别欺负老子。


因此,鼻青脸肿的报仇,也讲究的是长期价值。不得不说,长期价值真是个好词。

 

 

 

04

很多牛人持续成功,就是建立在

“让对不起自己的人后悔”之上拼命努力

 

很多牛人的持续成功,就是建立在“让对不起自己的人后悔”之上拼命努力,比尔盖茨,扎克伯格,这样的人,你去研究他们的经历,都是有仇必报的人。


比如我之前写过一篇讲小牛电动车李一男的故事,讲到了任正非是如何有仇必报的。


 任正非一仇报 6 年 


李一男23岁加入华为,被任正非重用,27岁就坐火箭蹿到了华为副总裁的位置,有报道说任正非在一些场合直呼其为干儿子。


但少年得志的天才李一男,野心不止于此,他在2000年带着从华为股权结算和分红的1000多万元设备北上,创办港湾网络,任正非爱才,给足了他面子,当时还召集高管在深圳五洲宾馆为其搞了出征仪式。


但是,仅1年后的2001年,李一男推出交换机和路由器等产品,直接打破关系,从代理关系变成了敌对的竞争关系。紧接着2003年,李一男犯忌,收购了华为传输元老黄耀旭创立的钧天。


任正非怒了:乖乖,红一方面军和红四方面军还胜利会师了!


任正非认为李一男创立“港湾网络”跟自己正面竞争就是叛徒,所以2004年任正非专门成立“打港办”,不惜一切代价报仇,手段相当凶狠:


市场阻击:只要港湾参与投标的项目,华为的报价都比港湾要低。


业务阻击:专门“截胡”港湾的单子。甚至有的单子港湾已经拿下,打港办会找到招标公司,跟对方这个项目华为不收钱了,免费给你做。


人才阻击:高薪挖走港湾的整个产品线的研发人员。只要港湾跳槽到华为的,待遇优厚。


并购阻击:港湾寻求收购,华为以知识产权纠纷狙击了德国巨头西门子对其1.1亿美元的收购。


IPO 阻击:港湾寻求美上市时,多次接到数据造假的匿名举报,上市最终折戟。而且“内鬼调查”的举动让港湾损失了数百员工。


…… 当时中国还没有反垄断法。


2006年,港湾最终被华为收了。


这几年的厮杀,任正非完成了报仇,但华为损失惨重,最后的收购整合,单现金就支付了高达5000万美元,任正非称之为“惨胜如败”。


但任正非觉得值!


作为收购条件,李一男需要到华为工作两年,担任华为副总裁、兼首席电信科学家,但都是虚职——没有重大事件的决策权和参与权。


2006年—2008年,戴着金手铐的李一男,在任正非为其准备的“四周全景透明玻璃的”办公室待了两年,性情大变,对所有人都很和气。


李一男当初没有意识到惹一个不该惹的人后果会是这样。

 

巴菲特疯狂收购,只为报复一个人 


我发现看起来凶的人未必有多凶,那些面善的人你真琢磨不透他有多狠。


比如说巴菲特,中国人民的老朋友,面相跟任正非一样,人畜无害。但是,报起仇来,比任正非还硬核。


大家都知道巴爷的公司吧,大名鼎鼎的伯克希尔-哈撒韦。


不过,这个公司本来不是他的,是他报仇得来的。这公司本来是 1839 年创建的一个纺织公司,


伯克希尔·哈撒韦公司原本是 1839 年创建的一家纺织公司。后面纺织业不景气,1962 年巴爷以每股 7.5 美元的价格买进,并打算在股价上涨时将所持股票卖回给伯克希尔。


1964年,伯克希尔公司总经理斯坦顿与巴爷口头约定,以每股 11.5 美元的价格回购巴爷手里的 225000 股股票。


但是,随后巴爷收到的正式收购要约上,价格成了每股 11.375 美元!


0.12 美元的差价让巴爷极其恼火,认为斯坦顿不守诚信,在欺负自己。


于是巴爷取消了这笔交易,而且决定报复斯坦顿,他不仅一点也不再出售手中股票,而且还疯狂购继续够买伯克希尔的股票,直到买到巴爷获得了公司的控股权。


然后,巴爷终于报仇了——炒了公司 CEO 斯坦顿先生。


要是巴爷没有“有仇必报”的狠劲,或许也就没有今天的伯克希尔-哈撒韦。

 

 

 

05

请长出你的刺,不求用来扎人

但求做个不好欺负的人

 

从小我们就被教育,善良是一种美德,要以德报怨,要退一步海阔天空,要忍,小时候时候我竟然见有些同学用铅笔刀在手腕上刻一个忍字,再用钢笔水上色。


这些美德都没错,错就错在只教一面,另一面不谈,再好的东西,也过犹不及。比如很多中国人特别擅长忍,遇到一些事情,就说:唉,算了!这种“算了”,算不算善良呢?也算。但是一种“懦弱”的善良。


你的善良,要有点锋芒,否则一切等于零。


你的善良,留给对自己好的人。你的刺,是用来对付你的敌人。


所以做人做事,最牛逼的姿态应该是:善良,且有仇必报。


延禧攻略中的魏璎珞,善良且有仇必报,不仅自己有仇必报,还要拿起武器,保护身边的人。


成功的人,无论古代还是现代,都是这种“善良且有仇必报”体。


还记得我们公众号开号写的第一个人物么?经纬中国创始管理合伙人——张颖 David Zhang ——他就是典型的“善良且有仇必报”。


 善良 


张颖在美国工作时,快到圣诞节了,失业了,他非常沮丧,一周时间,他投出去4000份简历, 。


到如今,张颖说:当初我发的陌生邮件,谁回复过我,如果现在来找经纬系帮忙,我就给10倍的回报,这发生过几次。我深深的记得那几个回复我邮件的人,我就等着,有可能等上五年、十年、十五年,有可能永远都不会发生,但只要发生的那一天,我就会用10倍的努力去回报他们。


如果是自己人,对他好的人,张颖会极力去维护和帮助。2008年他离开中经合创立经纬中国时,他对老师刘宇环心存感恩,他的补偿方式是在第一期基金里给刘留了大笔管理费加分红,以及刘后来任何时候说他要融一个基金需要支持一下时,张颖说自己都都是闭着眼睛往里打钱。


 有仇必报 


张颖对有恩的人,可以等五年、十年、十五年报恩,但他说:我对记仇这件事也是一样的逻辑,五年、十年、十五年我也记得。


张颖在公开场合演讲或者接受采访,从来不掩饰自己“记仇”的性格。只要触碰到他的雷区,他就会记住你。


魏璎珞说:报仇最好的办法,就是夺走他最想要的东西。


张颖也是如此,同行机构从经纬挖人绝对会让他记仇。他说:只要让我知道,而且,你没挖成的我也一定会知道,我就撬你三个明星项目,就是你最想进来的明星企业,而且我要清晰地告诉你,是因为我,你才没进来的。


还有一种仇,是他不能忍的,就是其他投资人或机构欺负经纬系的创始人,他说:给了投资意向书,然后因为各种各样很狗屎的原因多次把细节处理得不好的同行,我不会让你再投我们公司,我就是微信不加你,我就是不想跟你打交道。之前系统性折磨经纬系创业者,反悔过好几次的,总有一天他们会擦边经纬系边界,这种人到时候我就会收拾他们。


而且张颖根本不在意对方怎么看他:你觉得我是一个傻子,我也觉得我是个傻子,但是我喜欢做我这样子的傻子。


张颖说过一句话:


我不是一个没有情商的人,如果我没有,是我当时选择不要情商。

 

 

 

前段时间,我有个朋友离职换工作后,被恶心了一把。前领导在发季度销售提成时,别人的都发了,就是没发她的。她很生气,跟我说领导承诺 10 号给她解决,结果都 14 号了,不光没解决,连说一声为啥没解决都没有。


我就问:10 号到 14 号,他没给你解决,又没联系你跟你说明,你除了在家等和烦,你做了什么?


她说:什么都没做。


我说,知道为什么欺负你么?


因为欺负你的成本太低了,甚至没啥成本。


退一步海阔天空,只不过你都退到墙角里去了,那海阔天空是给对方的。


你要是天天折腾他,他就会觉得欺负你成本太高,就会尽快给你解决。人们就是喜欢欺负那些只会闷声不响在家恼的人。


这几天还看到个有意思的新闻《网友假装外国人,ofo秒退押金还道歉》,这个也说明了,欺负你的成本越高,欺负你的可能性就越小。


所以,余生,做一个善良的人,但也要长出你的刺,对视为珍贵的人竭尽全力保护,对欺负自己的人有仇必报。


 

本文来源:公众号 @粥左罗,作者粥左罗,前插坐学院副总裁,90后首席新媒体讲师,学习社群@粥左罗和他的朋友们 发起人。一年写100篇干货,服务50万互联网人,汲取向上的力量,逃逸平庸的重力。如有侵权,请告知管理员,立即删除。


 


 

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