人才价值三维度之一：标准价值-明确重要价值

价值并不等价于薪酬，更不是由职位职称所决定的。明确什么对于企业而言是重要的，也就意味着要将眼光放到职称和薪酬表外。在人才寻访的时候，我们不仅要明白如何去测评候选人所做的贡献，，还要能评估特定的人选是否会在将来表现得星光熠熠。为了达到这种境界，在寻访人才时，以下两点因素需要时时斟酌：

1、透彻理解我们所寻求的是怎样的价值贡献；

2、明白如何感知它。

如今的高管人员随时都会选择跳槽，对于自身价值他们也都有一定的评估判断。我认为，所有员工都能为公司做出一定的贡献，但是在寻访人才之前，你先得明确：你寻求的到底是什么样的价值贡献。对于高管来说，卓越的品质在一般的招聘面试中很难被挖掘、衡量或测试，而且通过定位薪资水平来发现这些品质也不太现实，因为构成新价值表的这些品质不是金钱所能衡量的。

需要将自己所寻求的价值与特定人选具备的才能予以匹配，要想做到这一点，还得花时间去搞清楚雇主企业的内部运作方式，包括公司的产品、员工和企业文化等。

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