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人才价值三维度之三:狙击价值-获得重要价值

要想吸引并得到你心目中的卓越人选,一张支票可远远不够。你必须全方位关注人才的需求,换句话说:他有什么样的价值愿望是你可以满足的?

对于很多顶级人才而言,他们进入一些优秀的企业,可不只是为了薪水,他们更在乎是否能和这些企业一起改变世界。如今的知识型员工并不甘心被管理,他们想要去领导、获得信任。他们需要权力来获得正确的信息,做出合理的决策,推动业务的增长,并成为组织的掌控者之一。当然,这个组织必须在一个值得他们倾注时间与精力的行业做贡献。

你所追逐的人才,无论是CEO还是产品经理,都是通过自己在“做什么”以及“在哪里做”来定位自己的。所以,构建一个允许员工个人获得成功的公司结构, 让员工成为顶级团队的一员,才是吸引他们的关键。

“金领”的特点:他们清晰地知道,必须不断提升自己的效率和成绩,克服障碍,去往从未涉足的领域。人们赞赏的都是附有竞争力的人, 而“金领”总会尽力去达到这样的要求。经过实践的洗礼,他明确了自己一直以来的兴趣所在,并正尽力去追逐它。他明白他可以和一家真正需要他这样的人才的企业合力追逐这份梦想,并完成这段旅程。

【再三锁定】

这些“金领”们并不会主动追逐钱财,因为钱财自己会送上门。他们敢肯定,假如他们选择在某个清晨离开一家公司,通常在同一个早晨他们就会被另一家公司聘请。这就意味着,要聘请到“金领”们是一件很具有挑战性的任务,因为大多数公司用来吸引人才的金钱杠杆,对“金领”们而言无足轻重。“金领”们期望成为最强者,期望被高度认可,期望改变世界。要实现这些期望,不仅仅由他(她)做什么来决定,还由他(她)在哪儿完成这样的工作来决定。

【人才其实也渴望“稳定”】

帮助人才在组织中获取个人成就是最能够吸引人才的策略之一。业内最令人讶异的一件事就是曾有一份员工调查显示,人们实际并不想跳槽:只要他们确信自己正与最优秀的团队一起为最优秀的企业工作,他们就很乐意留在自己的岗位上。人才们需要也渴望“稳定”。相比之下,他们更愿意面对和处理工作中的变化, 而不是频繁更换效力的企业。

【“钱”与“情”并用】

想要搜寻新员工的企业,在以下激励措施上可能就得下血本了:

  •  签约奖金;
  • 每年数次晋升;
  • 股票认购期权和限制性股票;
  • 良好的工作环境;
  • 能够让最腼腆的人心动的“追求”过程。

我们的目标人才聪明、受过高等教育、积极主动,而且他们拥有前人所缺乏的超高的商业悟性,他们就是劳动力大军中的精英。任何一个国家的任何一家企业都想要得到他们。因此,如今招聘精英人才需要做到以下几点:

人才价值三维度之三:狙击价值-获得重要价值

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