铂桥顾问：CLORTS经营预算及营销策略研讨会
作者：蒙 梅
发布时间：2014-2-13
2014年2月12日，铂桥顾问——“洛弛品牌营销策划及执行管理咨询项目”团队举行CLORTS经营预算及营销策略研讨会，洛弛品牌公司总经理吴江、铂桥顾问公司总经理全锦姬、铂桥管理咨询中心首席顾问林总等项目成员出席会议，会议就品牌年度经营预算方案进行了讨论和改进；并召集CLORTS所有区域经理，围绕经营目标的达成 ，开展了营销策略的讨论，明确了春夏季营销策略方向和打法。
会前，项目团队根据CLORTS品牌2013年的经营数据，和与企业共同商定的2014年经营目标，制定了详尽的经营预算方案，包括开店计划、加盟及直营销售预算、费用预算、损益、新旧货销售预算、资金流等经营的各个方面进行了详尽的测算。会上，项目成员依托各自的行业经验及市场理解，展开了激烈的讨论，对不合理或测算有偏差的问题进行了及时的调整。
经营预算讨论确定后，项目团队召集了所有的区域经理参加会议，认真听取了各区域在目前销售工作中的问题，针对一些问题，项目团队当场提出了解决办法。项目团队紧紧围绕CLORTS最迫切解决的库存问题，提出了有针对性的解决办法，确定了今年春夏CLORTS的营销重点，包括渠道拓展方案及区域人力分配，具体的执行政策，风险控制节点等等问题都形成了初步的共识，将以最快的速度推动落实。
铂桥顾问管理咨询团队的项目操作完全基于企业方的实际需求，结合企业的薄弱环节，挑选对行业充分熟悉，职能分工各有专长的精英顾问，与企业内部人员无缝对接组成项目团队，为企业量身制定项目方案，并与企业团队共同协作配合直至项目执行落地，共同分享成果。既达到了企业发展升级的目的，保证执行结果的长效服务机制也有效地降低了企业的合作风险！
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