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校企联动|“新时代·南苑风”猎头企业家俱乐部沙龙

发布时间:2019-11

2019年11月15日下午,广州铂桥企业管理咨询有限公司受邀出席中山大学南方学院公共管理学系第二届“新时代·南苑风”公共管理活动月系列活动之十四:猎头企业家俱乐部活动。此次是南苑职业导师团队的首次主题沙龙活动,也是一次校企合作模式的创新,与猎头企业家共同探讨为高校应用型人才培养树立了全新的成长标准。



活动围绕着“如何将社会组织人才引进标准嵌入大学人才培养体系”这一主题进行,探讨“人力资源管理、行政管理、公共关系学、文化产业管理”四个专业的人才画像和职业地图。

中山大学南方学院副校长龚鸣老师表示,希望通过本次活动,在企业的协助下把中山大学南方学院建立成一个人力资源研究实践基地。建设人才发展中心和数据人才库,努力建设全产业链人才培养体系。从测评、生涯规划、评价技术等方面着手,为人才培养提供更专业的支持。


中山大学南方学院公共管理学系主任陈天祥教授对本次活动给予了高度的肯定,希望把猎头企业家俱乐部活动常态化,成为校企联系的纽带,拓宽产学合作之间的渠道。

全今姬:优质HR的培养模式与实操能力的训练


铂桥总经理全锦姬女士在会上对“如何将社会组织人才引进标准嵌入大学人才培养体系”这一主题,从人力资源管理角度进行分享。


“以过往十年的猎头经验,从素质结构模型和已成型受企业欢迎的HR角度来看,优质HR需具备三个经历和三种意识”


其中三个经历指的是:


第一

有业务一线工作经历, 例如作为管培生进入企业,经历过多个岗位的轮岗培训;做过业务模块的行政助理/秘书等职位;有过基层销售岗位工作经历等;


第二

做过HRBP的角色,即人力资源业务合作伙伴,能够深度理解业务单位所需要的人力资源情况,思考推动业务模块的发展;


第三

有专业基础,即至少两个HR专业模块的深耕。


另外提到了三种意识:


第一

销售意识,要能够向候选人销售公司招聘到好的人才;要向企业员工销售公司的管理理念和愿景,推动企业文化的建设;


第二

数字化管理意识,实操不能是理论层面的纸上谈兵,需要的是制定相关指标用数字来说话,评估人均效能、评估企业人力资本等等以此来提升企业组织效能及执行力;


第三

运营风控的意识,即优质HR需要具备发现并及时解决企业发展过程中的各种风险,并提前规避与预防的意识和能力。



晚上,全锦姬总经理受邀出席院校举办的第二届“太二杯”简历制作与模拟面试大赛总决赛,并担任专家评委。从比赛海选到决赛,选拔出十一位选手进行最终角逐。选手从简历展示,现场答辩,情景模拟等环节中施展各自的特色与优势,争取评委的青睐。专家评委们则从企业方的角度给予每一位选手适合他们的应聘技巧及职业选择建议。



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